据调研，月销50万美元以上的大卖家中，55%的想自建仓或计划自建仓；月销百万美元以上的卖家中，这一比例甚至达到69%。那么，建海外仓是企业标准配置吗？
       对中小企业来说，建海外仓并非易事，投入是要迈过的第一道坎。目前企业海外仓主要集中在美、德、英、日、澳、俄等电子商务较为发达的国家。这些国家首先是人力成本普遍高昂，如在美国仓库，工人的最低成本达每小时14至15美元。其次是仓库租金高昂，美国的海外仓年租金是100-120美元/平方米左右，英国的海外仓年租金为80-100英镑/平方米左右，德国的海外仓年租金为60-100美元/平方米左右，澳洲的海外仓年租金是130美元/平方米左右。不仅如此，租仓主需要提供企业信用证明，新设立公司无法提供，必须缴纳巨额保证金给银行做担保。另外，建设海外仓还需投入硬件设备、开发软件系统等。粗粗算来，在美国建一间规模3000平方米左右的海外仓，资金投入大概在上百万美元。
       除了成本考量外，企业设立海外仓还要面临诸多“隐藏”的风险。伴随着海外仓热，近两年，在福建、广东、浙江等地，开展海外仓业务的中小企业不在少数，但其中相当一部分最终因经营不善而停业。据一位业内人士分析，原因主要在于，“海外仓涉及的环节非常多，需要非常专业的运营体系和团队，也需要有一定的海外资源” 。清关风险、产品质量问题、库存压力、产品竞争力、税务合法性，都是潜在的挑战。对于初涉海外市场的企业而言，海外仓的合法性、税务、清关以及产品质量的各种解决方案非常重要。
       不少业内人士也表示，海外仓绝非他们成本预算和进入海外市场的必要因素，更多则是为了提高服务质量、开启本土化运作的考量。跨境电商企业月销售没有达到200万元-300万元人民币，绝不要考虑海外建仓，这是门槛问题，即便与第三方机构合作亦是如此。
       销售规模才是企业是否在某一市场自建海外仓的考虑基础，一时的盈利还不足以支撑做出建仓的判断。并且，通过消费市场的数据积累和分析，海外仓运营也需要企业逐步摸索出适合自己的模式。
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